11月21日下午，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃恒象在公司220會(huì)議室主持召開(kāi)公司“不忘初心、牢記使命”以案促改警示教育暨第四季集體廉政談話會(huì)，主要任務(wù)是開(kāi)展以案促改警示教育和開(kāi)展排查整治“四風(fēng)”問(wèn)題集體談心談話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工參加了集體廉政談話會(huì)。

圖為：公司黨支部、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃恒象（左一）作集體廉政談話。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理謝良現(xiàn)為大家深刻剖析了來(lái)賓市國(guó)有企業(yè)腐敗案例、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例等反面案例的特點(diǎn)、產(chǎn)生原因和警示教訓(xùn)。通過(guò)案例剖析，警示教育我們紀(jì)律面前沒(méi)有特權(quán)、制度監(jiān)管沒(méi)有例外，黨紀(jì)國(guó)法的“高壓線”對(duì)任何人都是一視同仁，碰線就要“被電”、違規(guī)就要“受罰”。

圖為：公司副總經(jīng)理謝良現(xiàn)與大家共同學(xué)習(xí)剖析典型案例。

公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃恒象在會(huì)上作集體廉政談話時(shí)強(qiáng)調(diào)，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前是我們干事創(chuàng)業(yè)的保障，要求大家通過(guò)警示教育，汲取深刻教訓(xùn)，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，知敬畏、存戒懼、守底線。在開(kāi)展排查整治形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問(wèn)題集體談話時(shí)，指出了公司不同程度存在的“四風(fēng)”問(wèn)題。比如，一些工作進(jìn)度慢，沒(méi)有在既定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作；有些項(xiàng)目審批流程效率低，對(duì)接不及時(shí)，服務(wù)不到位；一些同志存在干事不認(rèn)真、態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、踢“皮球”、打“太極”等問(wèn)題，從根本上說(shuō)就是形式主義、官僚主義在作祟，是我們沒(méi)有從工作的初始立場(chǎng)、工作的需要和服務(wù)企業(yè)、服務(wù)園區(qū)的出發(fā)點(diǎn)去想辦法解難題。并就下一步加強(qiáng)“四風(fēng)”整治保持良好工作作風(fēng)提出三點(diǎn)要求：一是要筑牢作風(fēng)建設(shè)防線，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題的反撲。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，越是在當(dāng)前困難形勢(shì)下，越要警惕“四風(fēng)”回潮，時(shí)刻繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，改作風(fēng)不能虎頭蛇尾，半路掉鏈子，要求公司上下長(zhǎng)抓不懈，一抓到底。二是要突出領(lǐng)導(dǎo)層面，發(fā)揮帶頭作用。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，對(duì)公司員工具有強(qiáng)烈的示范和導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)干部既是整治“四風(fēng)”問(wèn)題活動(dòng)的組織者、推進(jìn)者，更是先行者、示范者。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人要以樹(shù)立標(biāo)桿、向我看齊的姿態(tài)，主動(dòng)用更嚴(yán)的尺子衡量自己，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用無(wú)私無(wú)畏的勇氣改造自己，帶頭執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)禁令條規(guī)，帶頭查擺整改自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題。三是要持之以恒開(kāi)展形式主義、官僚主義專(zhuān)項(xiàng)整治工作。做到在貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署方面，重點(diǎn)整治脫離實(shí)際、工作不實(shí)等影響突出的問(wèn)題；在服務(wù)企業(yè)、群眾方面，重點(diǎn)整治企業(yè)、群眾反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義突出問(wèn)題；在履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為方面，重點(diǎn)整治不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為、假作為等影響公司發(fā)展的突出問(wèn)題；在會(huì)風(fēng)文風(fēng)及檢查調(diào)研方面，重點(diǎn)整治浮于表面、不切實(shí)際等影響工作效率和質(zhì)量的突出問(wèn)題。

圖為：公司全體員工認(rèn)真聆聽(tīng)警示案例剖析。